CEO, COO, CTO e CSO das Maiores Empresas do Brasil: Como Roberto Grosman Chegou Lá – WE POD #21
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Introdução
Transformar negócios, liderar grandes equipes e impulsionar inovação em mercados em constante evolução. Essa é a marca de Roberto Grosman, nosso convidado no episódio 21 do WE POD.
Com uma trajetória que passa por empresas como F.biz, SBT, Descomplica, Google e hoje como CSO da Fanatee, Roberto compartilhou com a comunidade da We Heart Impact uma aula sobre liderança, cultura organizacional, tomada de decisão e visão estratégica para startups e grandes empresas.
Se você quer entender como é liderar transformação de verdade — do offline ao digital, de agências criativas ao mundo dos games — continue lendo!
O Desafio de Inovar em Grandes Estruturas
Roberto entrou no SBT com uma missão nada comum: liderar a transformação digital da emissora. O projeto envolvia estruturar o streaming da empresa e impulsionar a inovação em uma marca tradicional e querida por todos os brasileiros.
Segundo ele, a principal dificuldade nesse tipo de cenário é equilibrar estratégia e operação. Enquanto a estratégia diz “para onde vamos”, a operação é responsável por fazer isso acontecer. Roberto destaca que é preciso trabalhar com rituais, comunicação clara e muito alinhamento entre liderança e execução.
“Não adianta só saber onde quer chegar. É preciso garantir que toda a organização esteja executando na mesma direção.” — Roberto Grosman
Os Primeiros 100 Dias: Como Liderar em um Território Novo
Ao assumir posições de liderança em empresas como o Descomplica, o SBT e a Fanatee, Roberto desenvolveu um playbook pessoal para os primeiros 100 dias. O foco? Entender profundamente a cultura, ganhar confiança do time e começar a entregar valor rápido.
Ele reforça que esses primeiros meses são críticos para alinhar expectativas, implementar cadência de reuniões e gerar impacto sem atropelar a cultura existente.
“Você precisa montar seu plano, mas também saber como corrigir a rota — porque uma coisa é o plano, outra coisa é a realidade.” — Roberto Grosman
Liderança na Prática: Confiança, Autonomia e Resultados
Roberto se define como um líder que confia e dá liberdade — desde que os resultados estejam no radar. Ele acredita que, mais do que controlar o “como”, é essencial alinhar o “o quê” e acompanhar a execução com cadência e clareza.
Além disso, compartilhou um aprendizado importante: feedback é essencial, mas não salva todas as situações. Às vezes, uma pessoa talentosa apenas não está no lugar certo. E tudo bem.
“A maioria das pessoas são boas, mas isso não significa que elas vão performar bem em qualquer contexto. Às vezes, mudar de função ou empresa é o melhor caminho para todos.” — Roberto Grosman
Hora de Trazer um CEO?
Um dos momentos mais ricos do episódio foi quando Roberto falou sobre o dilema de quando um founder deve trazer um CEO para a empresa. Para ele, essa é uma das decisões mais difíceis que um empreendedor pode tomar, pois envolve abrir mão de parte do “filho” que construiu.
Ele acredita que essa transição é inevitável conforme a empresa cresce e entra em novas fases — de “família” para “vila”, de “vila” para “cidade”. Nesses momentos, gestão, estrutura e execução estratégica se tornam ainda mais importantes que visão.
“Muitos fundadores são brilhantes visionários, mas não necessariamente os melhores gestores. E tudo bem. O importante é entender quando é hora de trazer alguém para ajudar a escalar.” — Roberto Grosman
Indicadores que Não Podem Ser Ignorados
Roberto compartilhou três indicadores que considera inegociáveis na gestão de qualquer empresa:
✅ Caixa – A empresa só quebra por falta de caixa. Um desvio de 5% por mês vira um rombo em pouco tempo.
✅ Desempenho de Pessoas – Equipes boas constroem empresas fortes.
✅ Alinhamento com a Estratégia – Monitorar o quanto o time está entregando em direção ao que foi combinado é essencial.
Vida Pessoal e Trabalho: Existe Equilíbrio?
Com quatro filhos e uma carreira intensa, Roberto foi direto ao ponto: equilíbrio não é sobre dividir o tempo igualmente, mas sim sobre estar feliz com o que se faz e ter um(a) parceiro(a) que entende sua jornada.
“Quando você gosta do que faz, seus filhos veem isso. O melhor exemplo é ver os pais felizes e realizados.” — Roberto Grosman
Recomendações do Roberto
📚 Livros:
Radical Candor
When They Win, You Win
Blitzcaling
🎧 Podcasts:
StartUp School (YC)
Prof G
All In
Principais Lições do Episódio
📌 1. Transformação exige alinhamento entre estratégia e operação.
📌 2. Os primeiros 100 dias definem a liderança em um novo ambiente.
📌 3. Bons líderes dão autonomia, mas mantêm o foco no resultado.
📌 4. É melhor uma pessoa média num mercado bom do que o contrário.
📌 5. Quem está começando deve mergulhar de cabeça: estude, pratique e empreenda!
Sobre o Convidado
🧑💼 Nome: Roberto Grosman
🏢 Cargo: CSO da Fanatee (ex-COO do Descomplica & ex-CTO do SBT)
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