Como João Moressi Criou a Opah IT e Chegou a 600 Funcionários Sem Investidor - WE POD #20

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Introdução

Crescer uma empresa tech no Brasil já é um desafio. Agora imagine fazer isso sem captar nenhum investimento externo, apostando na força da entrega, em decisões consistentes e no crescimento orgânico.

No episódio 20 do WE POD, apresentado por Daniel Silva e Humberto Tello da We Heart Impact, conversamos com João Moressi Junior, fundador e CEO da Opah IT Consulting. Em um papo sem filtros, ele compartilhou como saiu de um projeto com 8 pessoas para uma empresa com mais de 600 colaboradores ativos, entregando soluções de alto impacto em tecnologia para grandes players do mercado.

Se você quer entender como escalar com consistência, sem oba-oba e com foco total em produto, cultura e valor real, siga na leitura.

A Origem da Opah: Começar Com o Que Você Tem

João começou a Opah com um desafio concreto: um projeto piloto para o segmento automotivo, com um time pequeno, mas muito bem selecionado. Em vez de buscar investimento, a escolha foi reinvestir cada centavo no negócio, com base em entregas e confiança dos clientes.

“Não estava 100% pronto. Mas comecei assim mesmo.” — João Moressi

Essa mentalidade deu o tom da Opah desde o início: crescer com base na entrega e reputação. Hoje, a empresa soma mais de 50 clientes ativos e já entregou mais de 600 projetos de tecnologia, atendendo áreas como saúde, finanças, construção civil e varejo.

Vendas B2B: Como Fechar Contratos com Grandes Empresas

Um dos grandes trunfos da Opah está em saber vender tecnologia para grandes empresas — muitas com faturamento acima de R$1 bilhão. Segundo João, a chave está em alinhar expectativas e sempre falar a verdade.

“É melhor perder a venda do que prometer algo que você não vai conseguir entregar.”

Ao longo do tempo, a Opah criou uma estrutura comercial que respeita o processo do cliente, constrói autoridade no discurso técnico e entrega resultados. Nada de pirotecnia: o foco é gerar valor no dia a dia.

Inteligência Artificial na Prática

Diferente de muitas empresas que só falam sobre IA, a Opah usa inteligência artificial internamente para otimizar processos, desde o recrutamento de novos talentos até a engenharia de software.

“Não dá pra vender IA e não usar dentro de casa.” — João Moressi

Essa coerência entre discurso e prática é um dos diferenciais da empresa. Além disso, João reforça que não existe uma fórmula mágica — a IA é uma ferramenta, e o diferencial está em como ela é aplicada no contexto real de cada cliente.

Cultura Forte, Crescimento Saudável

Com 600 pessoas no time, João compartilhou que cultura é um dos ativos mais valiosos da Opah. A empresa cresceu, mas não perdeu sua essência. Boa parte disso vem da proximidade com os líderes e da clareza de valores: entrega, transparência e consistência.

📌 Dica prática do João para quem está começando:

  • Contrate gente boa desde o início.

  • Cresça devagar se for preciso, mas não abra mão de qualidade.

  • Seu time precisa confiar em você — e isso se constrói com atitude, não com discursos.

Planos para o Futuro: Spin-offs, IA e Expansão Internacional

João revelou que a Opah está desenvolvendo spin-offs com base em dores reais identificadas nos clientes. A empresa também já atua com projetos fora do Brasil e pretende internacionalizar parte da operação nos próximos anos.

A visão de futuro é clara: manter a consistência, ampliar o impacto e continuar entregando valor real em tecnologia, com uma base sólida e sustentável.

O Que Podemos Aprender Com a Jornada do João Moressi?

📌 1. Crescimento orgânico é possível — se houver entrega e consistência.
📌 2. Você nunca estará 100% pronto — comece com o que tem.
📌 3. Cultura importa — e muito — selecione bem quem entra no barco.
📌 4. A verdade é uma ferramenta de vendas — não prometa o que não pode entregar.
📌 5. IA só tem valor se for aplicada com propósito — dentro e fora de casa.

Sobre o Convidado

🧑‍💼 Nome: João Moressi Junior
🏢 Cargo: Founder & CEO da Opah IT Consulting
🔗 LinkedIn

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